我們知道，機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人，任何人的成功都不是一蹴而就的。這對當(dāng)今時代的企業(yè)來說，也是如此。近年來，隨著各項技術(shù)的突飛猛進(jìn)，許多行業(yè)正在面臨一場新的發(fā)展機(jī)遇。中國作為世界制造中心，眾多制造企業(yè)也正在醞釀一場自身的“驚天大轉(zhuǎn)型”。

但是，任何行業(yè)的轉(zhuǎn)型都不會一帆風(fēng)順，作為稱重行業(yè)的重要組成部分，我們稱重行業(yè)的轉(zhuǎn)型就更需要摸著石頭過河，一步一個腳印。
 
近兩年，我國整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為疲軟，我們稱重行業(yè)的盈利狀況也不是很理想。而轉(zhuǎn)型需要人才和技術(shù)的支持，當(dāng)然，資金的投入必不可少。所以，稱重行業(yè)要想轉(zhuǎn)型面臨著重重壓力。同時，我國的稱重廠家遍及各地，各自的產(chǎn)品技術(shù)和規(guī)模也不在同一水平。起點(diǎn)的不同導(dǎo)致相關(guān)的稱重廠家制定的目的地也不一致。即便是一個投資新建的稱重大廠，也不太可能一步到位。因此，我們稱重廠家要根據(jù)客戶的實(shí)時需求、計劃預(yù)算、銷售渠道等因素綜合考量，制定一個個階段性的目標(biāo)，然后再逐一去實(shí)現(xiàn)。

雖然，我國的稱重產(chǎn)業(yè)起步較晚，較于目前國際的先進(jìn)水平仍具有較大差距，但這并不能成為我們甘為人后的常用借口。對于新舊情況不一的廠家，我們給自己制定的轉(zhuǎn)型計劃也應(yīng)實(shí)事求是。確定好自身的轉(zhuǎn)型需求級別后，再依據(jù)目標(biāo)市場和客戶的實(shí)際需求制定計劃，這無疑是一個長期的過程，需要我們逐步去實(shí)現(xiàn)。