在現(xiàn)代制造業(yè)中，生產(chǎn)安全管理與安全一直是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心要素。為提高生產(chǎn)效率、確保生產(chǎn)安全，企業(yè)需要不斷探索和踐行有效的管理方法和手段，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，進(jìn)而提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

圣能科技作為工業(yè)散料動(dòng)態(tài)計(jì)量、自動(dòng)化控制設(shè)備及系統(tǒng)解決方案研制廠家，一直以來都是嚴(yán)抓產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)，致力于提升生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全。為了深入探討和解決當(dāng)前生產(chǎn)流程中存在的問題，圣能科技會(huì)不定時(shí)召開安全生產(chǎn)及生產(chǎn)流程優(yōu)化研討會(huì)，分析當(dāng)前生產(chǎn)狀況、提出問題，集思廣益，有效解決生產(chǎn)過程中的問題，共同推進(jìn)公司的精益生產(chǎn)進(jìn)程。
 

此次安全生產(chǎn)及生產(chǎn)流程優(yōu)化研討會(huì)上，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人首先強(qiáng)調(diào)利用成熟先進(jìn)、切實(shí)有效的管理方法和理念加強(qiáng)生產(chǎn)管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了5S生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)“八多”法。

5S生產(chǎn)管理作為一種非常有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，其核心理念在于通過整理、整頓、清潔、檢查和素養(yǎng)五個(gè)步驟，營(yíng)造出一個(gè)有序、清潔、安全的工作環(huán)境。此方法在圣能科技生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有了很好地踐行，其作用也十分明顯，有效提升了工作效率、優(yōu)化環(huán)境，增強(qiáng)了員工的生產(chǎn)安全意識(shí)。日后的工作中，需要持續(xù)踐行下去，并努力做到提升。

圣能科技一直強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)作、全員參與的管理理念，這也與安全生產(chǎn)“八多”法不謀而合。全員做到多看、多想、多學(xué)、多干、多聽、多練、多記、多溝通，不斷提高員工安全意識(shí)和技能水平，確保生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范。定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)。
 

 
 

雖然公司在生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)方面一直做的不錯(cuò)，但在流程上，特別是跨部門流程上仍然存在亟待解決的問題。研討會(huì)上，生產(chǎn)部員工主要提出來以下幾點(diǎn)：

（1）生產(chǎn)缺料、備料及倉庫發(fā)貨問題：這些問題直接影響了生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交付時(shí)間。

（2）維修物料流程：流程不暢導(dǎo)致維修時(shí)間延長(zhǎng)、故障無法及時(shí)檢修。

（3）生產(chǎn)及發(fā)貨問題：生產(chǎn)及發(fā)貨環(huán)節(jié)中的信息不對(duì)稱也給公司運(yùn)營(yíng)帶來了一定困擾。

針對(duì)研討會(huì)上提出的問題，公司將邀請(qǐng)采購部、售后部及銷售部負(fù)責(zé)人共同參加，深入剖析問題及原因，探討解決方案，并制定改進(jìn)措施，落實(shí)到具體流程文件，確保執(zhí)行過程中不打折扣。

通過召開安全生產(chǎn)及生產(chǎn)流程優(yōu)化研討會(huì)，我們旨在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，共同解決生產(chǎn)中的問題，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這次研討會(huì)將為我們提供一個(gè)分享經(jīng)驗(yàn)、探討解決方案的平臺(tái)，更好地推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。